Commons Transitie Plan voor de Stad Gent: Difference between revisions

From P2P Foundation
Jump to navigation Jump to search
No edit summary
Line 4: Line 4:
=Inhoudstafel=
=Inhoudstafel=


==Deel 1: Inleiding==
==Deel 1: Inleiding==
                                                                                 
1.1 Doel van dit onderzoek                                                              12


1.2 Structuur van dit rapport                                                            12
1.1 Doel van dit onderzoek 12


1.3. Wat zijn de commons?                                                              13
1.2 Structuur van dit rapport 12


1.4. Typologie van de commons                                                     16
1.3. Wat zijn de commons? 13


Grafiek 1: Kwadrant, een typologie van de commons             17
1.4. Typologie van de commons 16


Grafiek 2: De commons en de markt                                      19
* Grafiek 1: Kwadrant, een typologie van de commons 17


1.5. De commons als uitdaging voor markt en overheid                  19
* Grafiek 2: De commons en de markt 19


1.5.1 De commons als uitdaging voor de overheid                     20
1.5. De commons als uitdaging voor markt en overheid 19


1.5.2 De commons als uitdaging voor de markt                          22
1.5.1 De commons als uitdaging voor de overheid 20


1.5.3 De commons als uitdaging voor het middenveld                24
1.5.2 De commons als uitdaging voor de markt 22


1.6 Contributieve logica versus representatieve logica, vrijwilligerslogica en marktlogica  24
1.5.3 De commons als uitdaging voor het middenveld 24


1.7 Het economische en sociale potentieel van de commons          25
1.6 Contributieve logica versus representatieve logica, vrijwilligerslogica en marktlogica 24


1.7.1 De commons zijn essentieel voor de ecologische transitie 25
1.7 Het economische en sociale potentieel van de commons 25


1.7.2 De commons voor lokaal betekenisvolle arbeid                27
1.7.1 De commons zijn essentieel voor de ecologische transitie 25


Grafiek 3: het cosmo-lokaal model vergeleken met het klassieke model  28
1.7.2 De commons voor lokaal betekenisvolle arbeid 27


1.7.3 De commons voor de versterking van democratie en participatie        28
* Grafiek 3: het cosmo-lokaal model vergeleken met het klassieke model 28


1.8 Een nieuw structureel politiek en economisch kader rond generativiteit      28
1.7.3 De commons voor de versterking van democratie en participatie 28


1.9 Methodologie van deze verkenningsstudie                                29
1.8 Een nieuw structureel politiek en economisch kader rond generativiteit 28


1.9 Methodologie van deze verkenningsstudie 29


==Deel 2: De globale context: van ‘urban commons’ naar ‘de stad als een commons’==       


2.1. Een sociaal-ecologisch kader voor de transitie                        31
==Deel 2: De globale context: van ‘urban commons’ naar ‘de stad als een commons’==


Grafiek 4: Kate Raworth's Doughnut Economics                    31
2.1. Een sociaal-ecologisch kader voor de transitie 31


2.2 De nieuwe rol van de steden                                                    31
* Grafiek 4: Kate Raworth's Doughnut Economics 31


2.3. Van urban commons naar de ‘stad als commons’                    32
2.2 De nieuwe rol van de steden 31


5. Het model van de ankerinstituties: het Cleveland -en Prestonmodel:  36
2.3. Van urban commons naar de ‘stad als commons’ 32


6. Het opschalen van bottom-up initiatieven in Lambeth Council (Londen, GB):        37
2.4. De context in Vlaamse steden 37


2.4. De context in Vlaamse steden                                                  37
* Kader 2: Oikos-studie over de relatie tussen commonsgerichte initiatieven en de overheid 38
 
Kader 2: Oikos-studie over de relatie tussen commonsgerichte initiatieven en de overheid       38




==Deel 3: Analyse van de commonsgerichte burgerinitiatieven in Gent en de rol van de stad==
==Deel 3: Analyse van de commonsgerichte burgerinitiatieven in Gent en de rol van de stad==


3.1 Voorafgaande algemene bevindingen                                       40
3.1 Voorafgaande algemene bevindingen 40


3.2 De structuur van de commonseconomie in het Gentse             50
3.2 De structuur van de commonseconomie in het Gentse 50


Grafiek 5: de onderliggende structuur van de commonseconomie in Gent       50
* Grafiek 5: de onderliggende structuur van de commonseconomie in Gent 50
   
   


==Deel 4: Aanbevelingen en voorstellen voor partnerstad Gent==            
==Deel 4: Aanbevelingen en voorstellen voor partnerstad Gent==
 
4.0 Overzicht 53
 
4.1 Generieke voorstellen voor Gent als partnerstad 53
 
4.1.1 Voorstel voor een algemeen institutioneel kader voor Gent als partnerstad 53


4.1 Generieke voorstellen voor Gent als partnerstad                      53
* Grafiek 6: structuur Beleidsgroep Gent en Garde 54


4.1.1 Voorstel voor een algemeen institutioneel kader voor Gent als partnerstad 53
* Grafiek 7: model transitieversterkend platform 55


Grafiek 6: structuur Beleidsgroep Gent en Garde                  54
4.1.2. Voorstel voor een algemeen institutioneel kader voor publiek-civiele (publiek-commons) samenwerking 55


Grafiek 7: model transitieversterkend platform                      55
4.1.2.1. Oprichting van een Commons Stadslabo 56


4.1.2. Voorstel voor een algemeen institutioneel kader voor publiek-civiele (publiek-commons) samenwerking                                                                                               
4.1.2.2. ‘Drie-in-één’ ondersteuningscoalities 56


4.1.2.1. Oprichting van een Commons Stadslabo                  56
* Grafiek 8: Model ondersteuningscoalities 57


4.1.2.2. ‘Drie-in-één’ ondersteuningscoalities                        56
4.1.2.3. Commonsreglement en commonsakkoorden 57


Grafiek 8: Model ondersteuningscoalities                              57
4.1.3 De noodzaak van een publieke-sociale cel voor juridische ondersteuning van commonsprojecten 57


4.1.2.3. Commonsreglement en commonsakkoorden            57
4.1.4. Een permanente facilitaire infrastructuur voor incubatie en ondersteuning 58


4.1.3 De noodzaak van een publieke-sociale cel voor juridische ondersteuning van commonsprojecten 57
4.1.4.1 Oprichting van een fysieke incubator-infrastructuur 58


4.1.4. Een permanente facilitaire infrastructuur voor incubatie en ondersteuning        58
4.1.4.2 Faciliteren van generatieve kapitaalstromen: een bank voor de commons 59


4.1.4.1 Oprichting van een fysieke incubator-infrastructuur  58
4.1.4.3 Van Tijdelijke Invulling naar permanente commons via een commonsregistratiemechanisme en grondbank 60


4.1.4.2 Faciliteren van generatieve kapitaalstromen: een bank voor de commons    59
4.1.4.4 Open data 61


4.1.4.3 Van Tijdelijke Invulling naar permanente commons via een commonsregistratiemechanisme en grondbank                                                                              60
4.1.5 Het ondersteunen van platformcoöperativisme als de commons van de deeleconomie 61


4.1.4.4 Open data                                                                  61
4.1.6 ‘Gent als commonsstad van de toekomst’ als open ‘merk’ voor stadsontwikkeling 62


4.1.5 Het ondersteunen van platformcoöperativisme als de commons van de deeleconomie 61
4.1.7 Het creëren van een multi-stedencoalitie voor het mutualiseren van de kennis en de infrastructuur 63


4.1.6 ‘Gent als commonsstad van de toekomst’ als open ‘merk’ voor stadsontwikkeling 62
4.1.8 De waarde van de markt en de waarde van de commons: de noodzaak van nieuwe ‘integrale’ metrieken en waarde-evaluaties m.b.t. sociale en ecologische impact 63


4.1.7 Het creëren van een multi-stedencoalitie voor het mutualiseren van de kennis en de infrastructuur                                                                                                   
4.1.9 Het versterken van de ‘stem’ van de commons: organisatie van de Staten-Generaal van de Commons (Assembly of the Commons en Chamber of the Commons) 64


4.1.8 De waarde van de markt en de waarde van de commons: de noodzaak van nieuwe ‘integrale’ metrieken en waarde-evaluaties m.b.t. sociale en ecologische impact        63
4.1.10 De ‘call for commons’ 64


4.1.9 Het versterken van de ‘stem’ van de commons: organisatie van de Staten-Generaal van de Commons (Assembly of the Commons en Chamber of the Commons)        64
4.2. Specifieke voorstellen voor pilootprojecten in de commonseconomie 65


4.1.10 De ‘call for commons’                                                      64
4.2.1 Opzetten pilootproject rond tewerkstelling 65


4.2. Specifieke voorstellen voor pilootprojecten in de commonseconomie        65
4.2.2 Project ankerinstituties om het sociaal en ecologisch aankoopbeleid van de stad te versterken 65


4.2.1 Opzetten pilootproject rond tewerkstelling                          65
4.2.3 Pilootproject ‘Circular Finance’ 66


4.2.2 Project ankerinstituties om het sociaal en ecologisch aankoopbeleid van de stad te versterken   
4.2.4 Pilootproject ‘Gent als een echte makerstad’ 67


4.2.3 Pilootproject ‘Circular Finance’                                          66
4.2.5 Monetair experiment voor de ‘echte’ economie 67


4.2.4 Pilootproject ‘Gent als een echte makerstad’                    67
4.3. Andere sectorale voorstellen 68


4.2.5 Monetair experiment voor de ‘echte’ economie                  67
4.3.1 Voorstellen rond de cultuur van de commons (o.a. het Commons Festival) 68


4.3. Andere sectorale voorstellen                                                    68
4.3.2 De rol van de kennisinstellingen versterken 68
 
4.3.3. Een nieuwe rol voor Gentse bibliothecarissen in verband met commons mapping 69
 
 
==5. Conclusie==
 
=Kaderteksten=
 
=Literatuurlijst=
 
=Bijlagen=
1) Lessons from Urban Commons in the Global North 79


4.3.1 Voorstellen rond de cultuur van de commons (o.a. het Commons Festival68
2THE COMMONS FINANCE CANVAS door Stephen Hinton + info workshop 82


4.3.2 De rol van de kennisinstellingen versterken                      68
3)  Comparatief internationaal onderzoek en internationale context door Vasilis Niaros: ‘Towards a Commons-oriented City - An overview of developments in Europe’ 83


4.3.3. Een nieuwe rol voor Gentse bibliothecarissen in verband met commons mapping  69
4)  Mogelijke vervolgtrajecten: 83


5. Conclusie                                                                                            6
5) Mapping 89


=Kaderteksten=                                                                                        69
6) Activiteiten met Gentse commons-actoren: individuele vraaggesprekken 89
               
7) Ontmoetingen met verschillende stadsdiensten betrokken bij    de commons 92
               
8) Kwalitatieve bevraging via de vragenlijst
               
9) Activiteiten met Gentse commons-actoren: commonstalks @ Timelab
               
10) Gentse commoner van de dag
               
11) Interviews burgemeester en schepenen
               
12) Facebookgroep ‘Gent als Commonstad van de Toekomst’


=Literatuurlijst=                                                                                           
=Literatuurlijst=                                                                                           

Revision as of 18:57, 19 June 2017

  • Rapport:

Inhoudstafel

Deel 1: Inleiding

1.1 Doel van dit onderzoek 12

1.2 Structuur van dit rapport 12

1.3. Wat zijn de commons? 13

1.4. Typologie van de commons 16

  • Grafiek 1: Kwadrant, een typologie van de commons 17
  • Grafiek 2: De commons en de markt 19

1.5. De commons als uitdaging voor markt en overheid 19

1.5.1 De commons als uitdaging voor de overheid 20

1.5.2 De commons als uitdaging voor de markt 22

1.5.3 De commons als uitdaging voor het middenveld 24

1.6 Contributieve logica versus representatieve logica, vrijwilligerslogica en marktlogica 24

1.7 Het economische en sociale potentieel van de commons 25

1.7.1 De commons zijn essentieel voor de ecologische transitie 25

1.7.2 De commons voor lokaal betekenisvolle arbeid 27

  • Grafiek 3: het cosmo-lokaal model vergeleken met het klassieke model 28

1.7.3 De commons voor de versterking van democratie en participatie 28

1.8 Een nieuw structureel politiek en economisch kader rond generativiteit 28

1.9 Methodologie van deze verkenningsstudie 29


Deel 2: De globale context: van ‘urban commons’ naar ‘de stad als een commons’

2.1. Een sociaal-ecologisch kader voor de transitie 31

  • Grafiek 4: Kate Raworth's Doughnut Economics 31

2.2 De nieuwe rol van de steden 31

2.3. Van urban commons naar de ‘stad als commons’ 32

2.4. De context in Vlaamse steden 37

  • Kader 2: Oikos-studie over de relatie tussen commonsgerichte initiatieven en de overheid 38


Deel 3: Analyse van de commonsgerichte burgerinitiatieven in Gent en de rol van de stad

3.1 Voorafgaande algemene bevindingen 40

3.2 De structuur van de commonseconomie in het Gentse 50

  • Grafiek 5: de onderliggende structuur van de commonseconomie in Gent 50


Deel 4: Aanbevelingen en voorstellen voor partnerstad Gent

4.0 Overzicht 53

4.1 Generieke voorstellen voor Gent als partnerstad 53

4.1.1 Voorstel voor een algemeen institutioneel kader voor Gent als partnerstad 53

  • Grafiek 6: structuur Beleidsgroep Gent en Garde 54
  • Grafiek 7: model transitieversterkend platform 55

4.1.2. Voorstel voor een algemeen institutioneel kader voor publiek-civiele (publiek-commons) samenwerking 55

4.1.2.1. Oprichting van een Commons Stadslabo 56

4.1.2.2. ‘Drie-in-één’ ondersteuningscoalities 56

  • Grafiek 8: Model ondersteuningscoalities 57

4.1.2.3. Commonsreglement en commonsakkoorden 57

4.1.3 De noodzaak van een publieke-sociale cel voor juridische ondersteuning van commonsprojecten 57

4.1.4. Een permanente facilitaire infrastructuur voor incubatie en ondersteuning 58

4.1.4.1 Oprichting van een fysieke incubator-infrastructuur 58

4.1.4.2 Faciliteren van generatieve kapitaalstromen: een bank voor de commons 59

4.1.4.3 Van Tijdelijke Invulling naar permanente commons via een commonsregistratiemechanisme en grondbank 60

4.1.4.4 Open data 61

4.1.5 Het ondersteunen van platformcoöperativisme als de commons van de deeleconomie 61

4.1.6 ‘Gent als commonsstad van de toekomst’ als open ‘merk’ voor stadsontwikkeling 62

4.1.7 Het creëren van een multi-stedencoalitie voor het mutualiseren van de kennis en de infrastructuur 63

4.1.8 De waarde van de markt en de waarde van de commons: de noodzaak van nieuwe ‘integrale’ metrieken en waarde-evaluaties m.b.t. sociale en ecologische impact 63

4.1.9 Het versterken van de ‘stem’ van de commons: organisatie van de Staten-Generaal van de Commons (Assembly of the Commons en Chamber of the Commons) 64

4.1.10 De ‘call for commons’ 64

4.2. Specifieke voorstellen voor pilootprojecten in de commonseconomie 65

4.2.1 Opzetten pilootproject rond tewerkstelling 65

4.2.2 Project ankerinstituties om het sociaal en ecologisch aankoopbeleid van de stad te versterken 65

4.2.3 Pilootproject ‘Circular Finance’ 66

4.2.4 Pilootproject ‘Gent als een echte makerstad’ 67

4.2.5 Monetair experiment voor de ‘echte’ economie 67

4.3. Andere sectorale voorstellen 68

4.3.1 Voorstellen rond de cultuur van de commons (o.a. het Commons Festival) 68

4.3.2 De rol van de kennisinstellingen versterken 68

4.3.3. Een nieuwe rol voor Gentse bibliothecarissen in verband met commons mapping 69


5. Conclusie

Kaderteksten

Literatuurlijst

Bijlagen

1) Lessons from Urban Commons in the Global North 79

2) THE COMMONS FINANCE CANVAS door Stephen Hinton + info workshop 82

3) Comparatief internationaal onderzoek en internationale context door Vasilis Niaros: ‘Towards a Commons-oriented City - An overview of developments in Europe’ 83

4) Mogelijke vervolgtrajecten: 83

5) Mapping 89

6) Activiteiten met Gentse commons-actoren: individuele vraaggesprekken 89

7) Ontmoetingen met verschillende stadsdiensten betrokken bij de commons 92

8) Kwalitatieve bevraging via de vragenlijst

9) Activiteiten met Gentse commons-actoren: commonstalks @ Timelab

10) Gentse commoner van de dag

11) Interviews burgemeester en schepenen

12) Facebookgroep ‘Gent als Commonstad van de Toekomst’

Literatuurlijst

Bijlagen

Lessons from Urban Commons in the Global North

The existence of sophisticated urban commons policies through ‘partner city’ approaches 79

2. In-depth and long-term integrative strategies of grassroots urban commoners 79

3. Combining social and ecological sustainability 80

4. The tension between horizontalist expectations and institutional governance 80